Gestion de projet PRINCE2TM
GIAL

Le défi

GIAL est un centre de gestion informatique pour administrations locales. L'organisation a lancé un plan à long terme afin d'améliorer les projets livrés, tant sur le plan quantitatif que sur le plan qualitatif. PRINCE2TM est la solution qu’on a retenue.

L'approche

Le projet s'inscrit dans un changement complet de culture, en mettant plus spécifiquement l'accent sur la qualité et le résultat. GIAL s'est lancée avec Kluwer dans l'aventure de la certification PRINCE2. Au cours d'une première phase, les responsables de projets ont été certifiés pour le niveau Foundation et le niveau Practitioner de PRINCE2. L'élément marquant dans l'approche GIAL réside dans le fait que deux formateurs Kluwer ont également donné des sessions de coaching personnel aux collaborateurs (certifiés ou non) sur leur lieu de travail, dans le but d'une mise en œuvre plus efficace.

Le résultat

Michel Leroy : "Les projets peuvent et doivent être plus efficients. Tous les participants en sont convaincus. Avec PRINCE2, nous avons introduit un langage de projet commun à tous les départements : les rôles impartis dans le cadre d'un projet sont clairs, de même que la maîtrise des facteurs de succès: périmètre, planning, qualité, communication et budget. Une première étape réussie dans notre démarche de changement de culture."