Formation de coaching et leadership
Delaware Consulting

Le défi

Delaware Consulting accorde une importance cruciale à l’intérêt de ses clients et de ses collaborateurs. Esprit d’entreprise, responsabilités, respect, esprit d’équipe et engagement sont ses valeurs clés. Prôner ces valeurs est certes une bonne chose, mais comment les faire "vivre" réellement au sein d’une organisation en pleine croissance, qui compte désormais 450 collaborateurs ?

L’approche

Ce défi était taillé pour Linkpower. Mirya Pollmann, consultante, coach et formatrice, intègre justement ces valeurs dans ses formations sur le leadership coachant. La manière dont ces valeurs s’expriment concrètement dans des comportements est un élément central. Des thèmes tels que la connaissance de soi, la compréhension de l’autre, l’ouverture et le respect servent de fil rouge. C’est sous cet angle que les participants affinent ensuite leurs compétences de coach, de dirigeant et de chef d’entreprise.
Les formations sont toujours adaptées aux différentes fonctions exercées au sein de Delaware Consulting. Le trajet "Coach-the-coach" est parfait pour les senior consultants. Les managers améliorent leurs qualités dirigeantes dans le cadre du programme "Leadership", tandis que la formation "Advanced leadership" s’adresse aux managers plus expérimentés.

Le résultat

"Nos consultants et managers font réellement la différence grâce à leur approche en matière de coaching. Ils créent une atmosphère où ils accordent l’attention requise aux clients, à leurs projets et aux autres", explique Jan Delaere, managing partner. Ce trajet de formation est précieux pour Delaware Consulting, qui ambitionne de se positionner à la fois comme un éminent fournisseur de solutions IT, mais aussi comme un employeur attractif.