Parcours de leadership selon Quinn
Control Finance

Le défi

"Pour Control Finance, ses dirigeants doivent contribuer au développement d’une culture. Les compétences fondamentales de l’établissement doivent se refléter dans les faits et gestes de chacun de ses dirigeants", défend Liesbeth Schippers. Une formation classique en Direction d’entreprise était insuffisante.

L’approche

Après un programme de sept jours pour le senior management, l’entreprise a développé en collaboration avec un consultant Kluwer une formation de cinq jours à l’intention des jeunes et futurs dirigeants. Etonnant ? Les aptitudes de direction n’ont occupé que deux des cinq jours. Le jour 1, des explications sont données sur la culture de Control Finance. Les jours 2 et 3, les participants sont amenés à se découvrir eux-mêmes. Grâce à cette connaissance de l’entreprise et d’eux-mêmes, ils sont mieux en mesure d’identifier ensuite leur style de direction et les points qu’ils doivent améliorer.

Le résultat

Fort d’un feed-back positif, Control Finance poursuit sur la même voie. Après le senior management et le middle management viennent les stages et les consultants. Le département RH travaille également pas à pas à l’élaboration d’une politique intégrée en matière de RH. Les programmes de formation s’inscriront alors dans un programme de développement personnel effectif.